設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中占居非常重要的位置，企業(yè)的生產(chǎn)主要是人操作設(shè)備給我們生產(chǎn)出產(chǎn)品。因此，掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)至關(guān)重要，掌握了設(shè)備的動(dòng)態(tài)，下一步針對(duì)設(shè)備情況采取的措施將會(huì)是有的放矢。因?yàn)樗胶徒?jīng)驗(yàn)的因素，也許剛開始的措施是不合理的甚至是錯(cuò)誤的。但是只要用心，我們會(huì)很快邁上一個(gè)新的、更***的臺(tái)階。那么如何掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)呢?途徑很多，我認(rèn)為就目前我們的現(xiàn)狀，點(diǎn)檢制是比較適合的。點(diǎn)檢制搞好了，以后配以更先進(jìn)的儀器儀表，就達(dá)到了在線檢測(cè)。

　　點(diǎn)檢制搞好了，我們?cè)谡莆赵O(shè)備的動(dòng)態(tài)的情況下，逐步從“故障被迫性維修”向“預(yù)防性維修”轉(zhuǎn)變。我曾經(jīng)在設(shè)備主任的位置上干了五年，也有一些體會(huì)，***明顯的就是你不知道什么難心事兒明天在等著你，維修工像救火隊(duì)員一樣到處撲火，你忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的臉拉得老長(zhǎng)，可收效又如何呢?我認(rèn)為是負(fù)數(shù)，因?yàn)檫@么個(gè)忙法，你越忙對(duì)正常生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)效益就越差。過(guò)去曾經(jīng)有種這樣的說(shuō)法：“我們的維修工越閑，說(shuō)明我們的生產(chǎn)越正常”，我認(rèn)為這也是不對(duì)的!這樣會(huì)更進(jìn)一步促使自己成為一個(gè)救火隊(duì)員。

　　維修工在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有所為。

　　那么，他們做些什么呢?我認(rèn)為要做基于點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上的“預(yù)防性維修”，意思就是根據(jù)點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上獲取的信息，維修工有的放矢的提前做工作，在合適的時(shí)間實(shí)施維修。維修工在設(shè)備發(fā)現(xiàn)苗頭到實(shí)施維修這段時(shí)間需要做材料備件準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備等，在實(shí)施維修前可以跟生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)系，使設(shè)備維修對(duì)生產(chǎn)的影響爭(zhēng)取做到***少。我認(rèn)為這就是推行點(diǎn)檢制的目的所在，它***主要的好處就是讓人處于有序狀態(tài)，把工作做到前面，把影響降到***低。